今年以来，在集团公司党委的坚强领导下，西部煤电集团紧扣“巩固、提升、完成、突破”八字工作总要求，抓好安全生产、做好“四量”文章、突破发展瓶颈，紧扣要项工作，统筹高效推进，实现了上半年安全生产经营等主要任务指标“双过半”，为集团公司高质量发展提供了坚强的西部支撑。

       巩固安全生产成果。西部煤电集团坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，把提升“三基”当作安全生产管理重点工作来抓，一抓三年，形成气势和声势。提素质，重点把新建队伍作为抓“三基”的前沿阵地，有目标地进行培养、培训、培育，上半年置换不合格班队长13人。强标准，狠抓重点区域和薄弱环节，瞄准边远位置和难点地段，将安全生产标准化贯穿安全生产全过程，重点推进采区系统达标，上半年创建“品牌工程”15个，全年力争创建25个，做到典型引路，带动全局。抓培训，创新“课堂+现场”体验式教学，开发出一批具有西部特色的教学课程。上半年，各专业口内的班队长轮训452人次，每名班队长平均接受科区自主培训1次，在职班队长持证人数占比提高11%。

      提升经营调控水平。上半年，西部煤电集团抓住市场利好期，做好“稳定产量、提高质量、激活增量、确保运量”四量文章，舞好产销龙头，推进煤炭“产洗运销”高效联动，实现了主要经营指标，特别是利润指标好于预期。同时，西部煤电集团从年初就压实预算口径，制订“双效”提升方案和利润缺口弥补方案，把困难预计足，加大开源力度，从争取政策、财务费用、优化销售等方面发力。上半年，财务费用同比下降2.7亿元，调整产品结构增效0.37亿元，优化销售市场增效1.76亿元。

       推进完成历史问题化解。上半年，西部煤电集团资环工作紧扣“保生产、促发展”六字要求，通过构建大资环工作体系，进一步提升资环协调系统领导力，做到管理集成、人员集成、社会资源集成，做到统一领导、各负其责、上下联动；通过健全调度考核机制，严格落实资环工作常态化机制，严禁二级单位隐瞒信息、隐瞒问题，强化日常调度和节点考核，做到有序推进、闭合管理。通过不断努力，在解决好资源转化、土地林地手续办理等历史问题上，在探索解决煤矸石、矿井水、沉陷区治理难题上，取得了较大进步，为企业发展营造出了和谐稳定的外部环境。

       突破发展瓶颈。上半年，西部煤电集团以蒙西、陕北为重点，按照“推进一批、紧盯一批、储备一批”的思路，积极寻找新资源，持续跟进巴彦柴达木、海则滩等重点项目。同时依托泊江海子矿、色连二矿，分别规划建设2×100、2×66万千瓦坑口燃煤电厂，争取作为自治区外送特高压配套电源点或自用煤电项目。在新能源上，唐家会矿3.5MW项目，已取得备案告知书，完成初步设计初稿；泊江海子矿二期3MW项目，已通过优选评审并公示。