西部动态
west dynamics
  • 西部新闻
  • 西部动态
  • 公示公告
  • 图片新闻
  • 西部视频
  • 媒体聚焦
  • 【先锋谱】扎根煤海 “掘”不止步——记2022年度西部煤电集团“优秀管理干部”唐家会矿综掘工区区长苏刚
    发布时间:2023-02-05
       浏览量:

    图为苏刚带领技术人员规划掘进节点工期。

    苏刚,中共党员,现任唐家会矿综掘工区区长。作为一名“80后”基层管理人员,从2021年综掘工区成立至今,他始终以干事创业的激情和严谨细致的作风,保持一股子干劲、闯劲、韧劲,耐得住寂寞、扛得住担子,不断战胜困难,取得新的成绩。在他的带领下,综掘工区荣获了2022年度集团公司红旗区(科)队称号,而他个人,也被西部煤电集团授予了“优秀管理干部”称号。

    坚守初心,凝聚干事创业强大动力

    综掘工区组建初期,人员来自“五湖四海”,一切都要从零开始,为了让这支新组建的队伍尽快融入到唐家会这个大家庭中,他从我做起、从头开始,与工区全体职工同呼吸、共成长,带领全体职工认真学习领悟集团公司百年发展史、西部煤电集团奋斗史和唐家会矿建矿史,教育职工爱岗惜福,传承企业精神,践行创业精神。他以身作则,团结班子,牢牢把握主要矛盾,分清主次本末、轻重缓急,仅用19天时间就初步完成了掘进队伍的组建工作。他善于用“兵”,根据职工在井下的作业情况,科学调整岗位分配,把素质好、能力强、潜力大的职工放到关键岗位、吃劲岗位上用起来。经过近两年的努力和磨合,综掘工区的各项工作逐渐走上正轨,掘进进尺稳步提升,月度单进最高水平由2021年的404m/月提高到2022年11月份的442.5m/月,创下西部煤电集团同类型巷道月度进尺最高记录。

    攻坚克难,带领队伍不断向前“掘进”

    “唐家会矿地质条件复杂,煤巷掘进前有“堵截”(水、火、顶板等风险隐患),后有“追兵”(采场接替紧张) ,广种薄收、单进水平不高是摆在综掘工区面前的现实。”在一次视频节目采访中,苏刚客观地分析了当前存在的问题。

    如何在复杂的环境下,统筹好安全与生产之间的关系,对稳定职工队伍和最终实现安全高效进尺具有十分重要的意义。去年前三季度,面对61302工作面两巷、6煤南系统大巷极其困难的地质条件,苏刚没有却步,他顶住压力,在心里报定一种信念,“越是条件差,就越要扛得住,才能越走越顺。”

    他带着问题入井,紧盯现场指挥,早班连中班,中班连夜班对他来说早已是家常便饭。在特殊时期,他丝毫不敢大意,必须要将风险辨识、隐患排查、标准化管理等各项工作紧紧抓在手里,牢牢把握关键环节、特殊地段的安全生产,始终做到以身作则、亲力亲为。在这种拼搏精神的感染下,工区全体干部职工以“等不得”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“松不得”的责任感,“停不得”的使命感,披荆斩棘,全力冲破重重难关,最终实现了61302工作面、6煤南回风大巷、辅运大巷的安全贯通,以及全年掘修设备的安拆任务,为矿井采场的有序接替奠定了坚实的基础。

    学无止境,技术革新引领安全生产

    掘进效率的高低对采掘有序衔接起到了至关重要的作用,装备升级、技术革新是矿井掘进提效的必由之路。2022年,在西部煤电集团的大力支持下,大批新式掘锚一体机、液压锚杆钻车、喷浆车、多功能巷修机、拐弯皮带装置等设备闪亮登场。如何将这些新设备使用好、维护好,对成立不久的综掘工区来说是一项严峻的挑战。为此,苏刚投入了大量的精力,组织职工先后前往龙王沟煤矿、补连塔煤矿实地调研学习,充分吸收借鉴成功经验做法,取长补短,结合矿井实际和掘锚装备性能,牵头编制了《掘锚一体机拆卸、安装、打运、调试专项安全技术方案》和《掘进施工措施》,为掘进新装备的投入使用提供了技术保障。

    为最大限度缩短人机磨合时间,尽早发挥新装备“双效”作用,在掘锚一体机入井前,他提前编制了拆装人员、操作人员优配置换方案,从各队抽调职工组成队伍,全程参与掘锚设备的解体、入井、安装等流程,加深了对设备检修和操作使用的掌握程度。同时,为确保掘锚机使用期间的绝对安全,苏刚开展了全面的安全风险评估,在实际操作使用过程中总结梳理,提炼形成“掘锚机使用规范16条”,作为工区掘锚设备的安全管理“红线”。

    针对EBZ230M-2H掘锚机+运锚机组以及JM340D横轴掘锚机+运锚机组,出厂配置均未设计随机电缆拖拽装置,施工现场人工拖拽电缆存在较大安全风险的实际情况,如何在现有的设备及液压系统的基础上,通过小改小革实现安全、高效拖拽电缆,成为苏刚迫不及待想要解决的事情,他牵头组织相关人员,研制出掘锚机随机电缆液压托缆装置,依靠运锚机的液压系统,通过自配油缸、滑轮组等巧妙组合,实现了液压控制阀动态调整钢丝绳的自主收放,彻底解决了人工拖拽电缆安全风险问题。

    深化内部市场化建设,提高工作积极性

    为调动职工的工作积极性,他积极组织深化进尺市场建设,实行月度计划与小班计划双市场管理,根据矿下达的进尺计划和进尺单价,在预留区直人员管理费和机电队辅助工资基础上,重新核定了进尺单价,做到以尺计资,日清日结,促进班队和职工由“等工资”向“挣工资”转变。同时,实行小班管控,正反向激励,给予完成进尺任务的队伍一定奖励,真正杜绝了“干多干少都一个样”的现象。

    组织修订了《综掘工区安全生产标准化处罚细则》《综掘工区内部市场化实施方案》《综掘工区技术考核管理规定》,保证工区安全技术正常执行的同时,完成了内部市场化工作量核算,他坚持在实践中摸索,在实践中调整,最终实现核算单价与基本单价吻合率达到90%以上,工区基本实现了内部市场化管理。

    掘进一线的培育和磨砺,给了苏刚太多干事创业的激情和勇气,一路耕耘一路歌,2023年,他将在追求实现自我价值的道路上一路奋进,用勤奋、汗水和智慧浇灌出事业的辉煌,用执著、毅力和担当展现着闪光的青春。

    作者:康凯凯 

    编辑:岳聪

     复核:付强

     终审:张雪祥





    版权所有 © 淮河能源西部煤电集团有限责任公司 地址:内蒙古·鄂尔多斯 电话:0477-8185684
    淮河能源西部煤电集团全程策划,网站建设网页设计网站制作内蒙古网络公司千投网络公司提供
    蒙ICP备2021001544号-1
    扫一扫,关注
    淮河能源西部煤电
    公众号