淮河能源西部煤电集团一届四次职工代表大会、工会会员代表大会暨2024年工作会议胜利闭幕后，色连二矿物资管理科迅速行动，积极通过科务会、“三会一课”等形式，认真学习、深入贯彻西部煤电集团“两会”精神，以新思想指导工作实践，结合工作实际，认真谋划2024年工作思路，明确工作目标，将西部煤电集团提出的新目标、新任务和新要求落实到全年工作中，在安全生产、“六效”提升等要项工作上真抓实干，为全年各项任务目标顺利完成做出积极贡献。

坚持安全严管总基调。一是持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，强化干部职工的底线意识和红线意识，盯紧全员安全责任制的落实。二是突出安全管理重点，要求班队长以上管理人员率先垂范，主动深入物资装卸现场，向职工讲清装卸现场安全重点和岗位注意事项，积极排查现场各类安全隐患，规范职工操作行为，严把装卸安全关。三是强化安全教育培训，常态化做好事故案例警示教育，不定期抽考抽问职工应知应会、安全操作规程等内容，引导职工掌握本岗位安全操作技能。

坚持精细管理提效益。按照“两会”指出的“做足经营收入‘增量’、做大经营成本‘减量’、提高经营管控‘质量’、抓好经营流动‘变量’”要求，一是加强预算管理，以2024年全面预算为导向，科学分解材料费指标，结合全面预算系统进行月度计划编制、月度执行分析，从而掌握预算进度，抓好过程管控；二是强化成本管控，用好考核“指挥棒”，每月初根据生产作业计划科学认真地编制、下达各单位月度材料费用指标，强化预算考核刚性，严格考核结果兑现；三是加强寄售管理，做好重要设备配件、常用消耗性材料的寄售储备，扩大各类设备配件的寄售范围，强化寄售物资在库时长，从而减少矿资金占用；四是持续降本增效，抓好物资回收复用管理，加大工作面退尺材料回收材料的考核力度，提高皮带及皮带件、电缆、风水管路、风筒等周转材料使用效率和周转频次。组织基层职工大力开展废旧物资维修业务，降低材料成本投入。

坚持靠前服务保生产。聚焦基层一线，强化安全生产物资保障能力，提供及时、高效的物供服务。对内高效做好矿井安全生产所需物资服务，利用月度计划会、材料员例会，倾听基层单位合理诉求，及时解决反映相关问题。对外积极与采供中心、厂家沟通协调，全力落实物资到货事宜，通过多频次的交流，为矿井安全生产提供更高质量、更高效益的保供服务。同时，以“服务基层、服务一线、服务掘修”为工作核心，增强服务理念，建立智慧劳保超市，促进劳保用品领用便利化，征求职工对劳保用品质量、规格、型号等方面的意见建议，对接采供中心不断优化完善，增强劳保用品的实用性，加强劳保用品质量检测，提高劳保用品质量，着力解决好职工关于劳保用品方面的急难愁盼问题。

作者：朱进进

编辑：王伟

复核：岳聪

终审：张伟