12月14日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开党委中心组学习扩大会议，党委书记、董事长齐东韬主持会议并讲话。党委副书记、总经理陈永斌出席会议并作交流研讨。

西部煤电集团领导王玉文、李晓斌、疏义国、段云刚、高寒、江磊出席。

与会人员集中观看了廉政微电影《心渊》；集体学习了习近平总书记在上海考察的重要讲话精神，习近平总书记主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神，习近平总书记在安徽考察重要讲话精神，习近平总书记关于推进生态文明建设需要处理好几个重大关系论述，11月27日和12月8日中共中央政治局会议精神，中共中央召开党外人士座谈会精神，思想政治工作的内容、方针和原则，以及《习近平著作选读》《习近平总书记关于国资国企工作的重要讲话重要指示》重点篇目。

齐东韬指出，2023年各项工作总体完成较好，得益于安全形势的稳定有序、生产组织的积极有效以及年度指标的谋划早、谋划实。2024年，要立足国家宏观经济形势，梳理对标集团公司考核、预算指标，与时俱进改进经营管理思路与体制机制，核心是“把自己的事办好”。

齐东韬强调，要统一思想认识、强化使命担当，狠抓2024年各项工作落实。安全是压舱石，要深刻汲取事故教训，确保安全生产坚若磐石、稳如泰山。产量是基础，要持续推进智能化替代减人提效，补齐单进短板，落实好“四个统筹”“四个衔接”。创新是效益，要做实技术标准基础工作，定标准、定尺度；要推行数字经济，通过数智赋能实现经济效益最大化；要坚定不移推进内部市场化，用好“无形之手”，激发市场活力；要深化经营管控，建立预算、分析、预警、调控“四位一体”经营管控机制；要完善三大绩效考核体系，强化经营绩效考核保工资，加强领导班子组织绩效考核，将创新纳入机关岗位绩效。产运销要协同集成，要关注原煤产量，坚持以市场为导向，优化商品煤结构，努力做到效益最大化。费用要统筹谋划，增强材料费计划准确性；推进节能改造、绿电替代节电费；管好用好修理费，优先保障采煤设备大修；唐家会矿和色连二矿打通第二排矸通道，降低生产服务费；推进高利率贷款置换降低财务费；转变思路、做实基础、用足用好安全费用；早谋划、早准备，用好用尽环境恢复保障基金。合规管理要抓在手上，各单位要认真学习“三重一大”决策制度，加强合规决策，规范决策资料管理。

党委副书记、总经理陈永斌围绕推进企业高质量发展，确保全年工作收好尾起好步主题作交流研讨；副总经理高寒围绕推进企业高质量发展，全面提升经济运行质量和经营管理水平，确保全年工作收好尾起好步主题作交流研讨。

机关各部门负责人，各二级公司党政主要负责人参加会议。