班队长在安全生产中起着至关重要的作用，他们肩负着执行生产任务、保证安全作业的重要职责。西部铁运分公司高度重视基层队伍建设，充分发挥班队长在安全生产中的核心引领作用，并采取多项举措加强班队长管理。

加强素质提升，强业务技能。为全面提升班队长的知识水平和技术能力，该公司制定详细的年度培训计划，明确班队长学历和技能等级提升目标，并通过定期开展的学习交流活动，激励他们不断进步；组织开展专业培训，内容涵盖安全管理、设备操作以及新技术应用等多个方面，确保每位班队长都能及时掌握最新的知识与技能。同时，每周对两名班队长进行个性化分析，针对工作中存在的不足，制定整改措施，帮助他们在实践中不断提升。

严格现场管理，保安全运输。为做好现场安全管理，该公司以抓好现场标准化建设和作业质量为主，划分作业现场标准化具体责任人，把为职工创造良好的作业环境，作为保安全、促生产的有效手段，把严把作业质量作为杜绝无效做功的有效举措。该公司还要求班队长紧盯现场重点工作和作业薄弱环节，走动式巡查作业现场隐患，建立隐患排查和治理微信群，要求班队长及时在群内对安全管理中的问题进行协调和监督落实。

紧盯作风建设，保任务落实。为确保工作任务高效落实，该公司严格执行《关于印发西部铁运分公司W3及以上层级作风积分管理办法（试行）的通知》（西部铁运党发〔2023〕33号），紧盯班队长作风纪律建设，安排专人月度抽查班队长履职情况，对于不按规定要求现场跟带班巡查的班队长进行积分、扣减绩效工资等处理，进一步提升班队长作风纪律意识，增强对各项工作的执行力和落实力。（孙勇）

初审：王伟

审核：岳聪

终审：张伟