集团公司上半年经营分析视频会议结束后，西部煤电集团召开上半年经营分析会，认真贯彻落实集团会议精神，结合上半年工作取得的成绩成效，细致梳理存在的不足与差距，全面部署下半年各项工作，坚定不移完成全年各项任务目标，坚定不移将“三大历史任务”实施好、完成好。
       做好会议精神的宣贯，重在落实。着眼下半年各项任务目标，西部煤电集团紧紧围绕“把第一轮发展运营好，把二十年倒查问题化解好，把新一轮发展实施好”的三大历史任务，坚定信心、保持定力、增进合力、激发活力，确保实现安全“四个零”目标，力争全年完成利润15亿元，实现销售收入过百亿。
       牢牢守住安全底线。坚定集团公司安全管理总体思路不动摇，巩固既有的安全基础和安全措施，与时俱进深化对西部煤电安全灾害威胁的认识，进一步强化安全作风建设，扎实推进安全严管常态化、安全生产标准化、安全技术精细化、安全问责严肃化，确保安全形势平稳。
       提升运营管控质量。持续优化销售集成联动机制，深化内部市场化建设，努力向市场要效益，向政策要效益，向机制要效益，向内控要效益。加快生产方式转变，年底前完成两级公司信息化建设项目，实现事务、业务、党务互联互通；全力做好9月份全国智能煤矿建设现场会唐家会分会场的准备工作；色连二矿年底前建成国家首批智能化示范煤矿，唐家会矿、泊江海子矿建成自治区智能化示范煤矿；年底前建成9条安全、高效、先进、集成快速掘进作业线，综合单进水平达400m/月以上。
       确保改革顺利推进。持之以恒推进三大绩效考核落地落实，切实发挥指挥棒作用。抓实经营绩效考核与工资总额增减联动机制，激发基层活力。组织绩效考核突出效率、质量、风控、可持续等要素和阶段性重点任务，推进年度重点目标任务落实。加快推进岗位绩效考核，年度内西部煤电集团在岗人员岗位绩效考核实现全覆盖，年底前完成全员年度考核定级目标。推进全面预算和绩效考核变革融合，着力破解全面预算、市场化、岗位绩效考核有机结合难题。
       加快二十年倒查问题化解，大力推进西部发展步伐。加强与地方政府及合作方协调，妥善解决资源转化问题。住当前市场政策机遇，全力推动泊江海子矿产能核增。同时，积极推动初步确定煤矿发展项目，年底前力争具备立项决策条件。继续开展色连二矿、泊江海子矿两个电厂项目前期工作，争取纳入自治区电力“十四五”规划。积极争取光伏指标，落实好“三个一”目标任务，即确保一个集中式光伏项目，年底前开工；确保一个分布式光伏项目，8月份开工；确保一个参股项目。