10月31日，集团公司三季度内部市场化建设调度会结束后，西部煤电集团立即召开专题会议，党委副书记、总经理刘结高就贯彻落实集团公司会议精神进行要求部署。

会议要求，一是在思想上要再认识。内部市场化是现代企业的一种管理模式。通过这种管理模式把企业资本、人、财、物盘活，目的就是提高效率和效益。目前集团公司内部市场化管理模式的趋势和导向很明晰，内部各单位建设进度很快，我们在思想上要再认识，提高紧迫感、危机感，绝对不能停滞不前，小进步也是退步。二是在举措上要再实用。要坚持内部市场化建设过程一些好的举措和做法，在坚持的过程中要用发展的眼光看待问题；进一步总结提升，措施上要进一步接地气，向实用靠拢；在制定各类举措上一定要思考思考再思考，坚持不做折腾人的事、不做没有效率效益的事。三是在行动上要再加快。西部作为集团公司内部市场化建设标杆，要有切实的发挥领头作用，与时俱进；要有想法、有行动、有举措，要持续保持当初建设内部市场化的决心，千万不能有麻痹思想和惯性思维；各级领导及相关人员要认真思考，在行动上实实在在地加快建设进度。

西部煤电集团副总经理高寒，经营管理部、人力资源部（人事部）、财务部负责人及机关各部门市场化专员，铁运分公司相关负责人及相关人员在视频主会场参加会议。各二级公司相关负责人等在视频分会场参加会议。