11月18日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开经营分析会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘结高出席。

       西部煤电集团领导班子成员陈长勇、高寒、卢刚、陈延安参加。

       齐东韬强调，要深刻认识到安全就是最大的效益，是职工最大的福利。安全生产是企业的压舱石，是做好一切工作的前提和基础。他指出，在全面预算管理上，对“超”和“节”都要进行分析，分析的目的就是要解决问题，使得预算更加贴近生产实际。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过经营分析，进一步明晰工作中存在的问题，找出提升的空间，进而采取有针对性的改进措施和政策手段，努力取得更好的经营成果。

       齐东韬要求，在内部市场化管理上，要严格区分内部市场化机制和内部市场两个概念，分清界面内的岗位履职和8小时之外的岗位创收，探索形成内部市场化机制结算与工资考核机制的联动机制，树立起正确的分配导向。在后两个月经营工作上，要准确测算今年的经营成果底线以及努力可以达到的理想目标；要把工资政策向职工讲清楚，真正树立起“安全工作一失万无”“工资能增能减”的思想认识。

       刘结高指出，要加强后两个月的经营调控，以考核利润目标为统领，确定产量任务。要认真把2022年工作总结好，把明年工作谋划好，年度总结在问题和措施上不得少于篇幅一半。在工作方式方法上，要盯住安全生产经营的关键性问题，做到有思考、长期抓，杜绝“一阵风”；要加强制度梳理和完善，按照管理、考核、分配对经营制度进行系统修订，形成经营管理体系；在新制度制定上要做到专题调研、集中研讨、全员参与，抓好制度出台的“前半篇”文章 。

       副总经理高寒主持会议并对管内工作进行了安排和部署。机关各部门负责人分别就管内工作进行了汇报。

       西部煤电集团机关各部门负责人，经营部门主管以上人员参加会议。