图为该班组合影。

唐家会矿煤质运销科（选煤办公室）销售班成立于2014年，现有职工12人，其中男职工6人，女职工6人。八年来，该班组始终坚持“以市场为导向 以效益为中心”的管理思想，充分发挥职工的责任感和使命感，不断加强班组管理，严格落实各项规章制度，从“零基础”开始，积极应对各种困难，圆满完成了矿井下达的各项工作任务，有效保障了矿井的正常生产和销售。今年，该班组荣获了西部煤电集团“模范班组”称号。

创新创效保发运

2022年是特殊的一年，受疫情影响，发运工作迎来了极大的挑战。他们坚定信心，以全力打造安全开采、绿色开采、智能开采标杆矿井为奋斗目标，紧跟智能化、信息化发展浪潮，聚力实现少人则安、无人则安。六月底，铁路装车站火车智能装车系统的成功运用，减少了人工装车时间，降低了火车超偏载问题的发生，提升了火车的发运效率；七月底完成铁路装车站6道扩建，标致着铁路发运由“一装一待”向“一装两待”转变，解决了国铁与托电车体进站冲突和集装箱调车作业占道致其它车体不能进站的问题，彻底打通从前制约煤炭运输通道的“最后一公里”，助力矿井释放优质产能，提升客户煤炭供应满意度，全面开启了煤炭外运崭新篇章；十一月，地销煤升级系统正式投入使用，构建了“入场-空磅-排队-装车-重磅-出矿”地销煤炭全流程自动化发运模式，实现了无人操作，取消了纸质煤票，最大程度减少人为因素的干扰，达到协同高效、安全称重和降本增效的目标。特别是在疫情期间，彻底避免了司磅员与司乘人员接触，从源头切断了疫情传播风险。2022年，在销售班全体职工的不懈努力下，创造了最高单日发运火车9列，商品煤35041.6吨的好成绩，为煤炭保供畅通保驾护航。

防范风险保安全

2022年，销售班始终保持严抓职工安全教育工作不松懈，牢固树立“两个至上”理念，深入开展安全警示教育，认真组织学习周边矿井各类事故教训，做到举别人的一反自己的三。坚持问题导向，深入开展“36条”措施和“学规程、抓规范、反三违”大排查活动，对司磅员《作业规程》、手指口述、岗位风险清单等进行了完善，明确管理人员应知应会内容，编制应知应会手册发放给职工学习。严格按照“156”安全管理预控机制开展安全风险自查自纠活动，将风险点和当班重点工作通过班前会告知给职工，并制定相应措施，规范作业流程、盯住安全重点、落实管控机制，形成闭环管理。在全体干部职工的共同努力下，2022年度实现了零“三违”、零工伤的成绩。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。站在新起点，他们帆奋楫再出发，以集团公司、西部煤电集团“两会”精神为指引，坚决按照西部煤电集团全员安全警示教育专题会安排部署，将安全作为开展一切工作的前提，锚定煤炭发运目标，保持良好的作风、拼搏的干劲、敬业的精神，为实现全年任务目标而努力奋斗。

作者：朱健健

编辑：岳聪

复核：李传芬

终审：张雪祥