2月21日下午，西部煤电集团在四楼一号会议室召开经营分析会。党委书记、董事长齐东韬，党委副书记、总经理刘结高出席会议。

       西部煤电集团领导陈长勇、王生苗、李晓斌、卢刚、高寒参加。

       齐东韬指出，一要算大账。2023年西部煤电集团工作主线是“保安全 保生产”，经营管理和调控工作要立足“双保”、围绕大局，牢牢掯住量、价、质、本四要素不放松。在保安全上，要保障安全投入，尤其是灾害治理工程投入，把安全基础工作做实；在保生产上，要做足装备、人力资源文章，全力以赴保障单进水平提高。二要算细账。坚持对标管理，与预算对标找问题、与历史对标找差距、与先进对标补短板、与战略对标挖潜力，要就各项成本投入开展全面排查，找准成本控制要点，杜绝功能性和奢侈型浪费。三要算效益账。成本投入要做到当期有效率效益，展期符合战略需要和职工需求，要建立起项目后评价机制，做到投有所获。四要算创新账。降成本、提双效，最根本在于创新。2023年要积极走出去开眼界，带着问题去、找到答案回，用行业先进的技术与管理创新成果助力西部双效提升。五要算全环节账。当前西部设备在购和修的环节缺乏细排，用和管的环节管理缺失，要加快推进设备全生命周期管理，算好设备性价比。

       齐东韬强调，要主动与集团公司对接，明晰各项指标界面划分；要规范统计分析与财务上报口径，做实分析基础；要做好2023年双效提升方案，树立起过紧日子的思想，在提高煤炭产量，优化市场销售结构上下功夫；要树立正确的工资分配导向，向井下生产一线倾斜。

       刘结高指出，要树立强烈的危机意识和紧迫感，清楚认识到当前西部面临的“安全威胁越来越重、灾害治理越来越被动、生产组织越来越困难”的现状。2023年工作，安全是保障、生产是龙头、效益是目的，要正确处理好“安全管理和效益、技术创新和效益、四化融合和效益、成本控制和效益、产品市场和效益、财务管理和效益、政策运用和效益”七对关系，牢牢掯住全年工作重点，确保完成年度各项指标任务。一是要正确处理好安全管理和效益的关系。安全是最大的效益，但安全也是最大的成本，安全也是我们最大的阻力，不能因以安全为借口，来制约生产效率的提升。二是要正确处理好技术创新和效益的关系。新技术是先进的生产力，老技术老顽固就是阻碍生产力；改变思路方式，将职代会确立的单进支护、科研项目不折不扣的进行落实。三是要正确处理好四化融合和效益的关系。对目前已经建立的智能化、信息化项目运行效果进行后评价，通过项目后评价机制，分析与效益之间的关系，指导下一步方向。四是要正确处理好成本控制和效益的关系。在成本控制上要有过紧日子的思想，要有算账的意识，要有敏感的信息，要有解决问题的办法。处理好维修费用和效益的关系，把提高效率、效益办法融到经营管理里面来。五是要正确处理好产品市场和效益的关系。在月度经营分析会上对原煤煤质完成情况、市场需求的商品煤情况，水控制情况进行点评，指导两级公司下一步的监管重点和方向。六是要正确处理好财务管理和效益的关系。在降财务费用方面要做好文章，财务部门自我加压，积极对接财务公司挖潜创效。七是要正确处理好政策运用和效益的关系。认真梳理2023年政策争取的项目，确立政策争取任务目标。

       副总经理高寒主持会议。会上各分管领导分别就管内工作进行了安排部署。

       西部煤电集团机关各部门负责人，经营管理部主管以上人员参加会议。