3月17日上午，西部煤电集团在四楼1号会议室召开2月份经营分析视频会。党委书记、董事长齐东韬出席会议并讲话。他强调，各单位要切实增强做好2023年经营工作的紧迫感、危机感、压力感，传导经营压力、提升经营能力，确保实现年度各项任务目标。党委副书记、总经理刘结高出席会议。

       西部煤电集团领导李晓斌、高寒、陈延安参加。

       齐东韬指出，在开源上，企业的目的就是盈利，利润是挣出来的，不是省出来的。开源首要任务是牢牢抓住“保安全 保生产”年度工作主线，夯实经营工作基础。各专业口要增强工作责任感使命感，全力以赴提升煤炭产量，在保产增量上拿出细化工作方案。要时刻关注市场动态，把煤炭生产与市场判断相结合，不断优化市场销售结构，动态调整长协与市场、区内与区外、煤质与产量的关系。在节流上，任何时候都不要大手大脚，任何时候都要全面从严从紧。各单位要加强材料费管理，做好存量化解工作。对新出现的闲置浪费情况，要严肃问责追责，确保材料费支出保持在合理区间。要加强设备管理，制定设备采购、管理、使用、维修全流程管理手册。要严肃采购环节，树立“大机电”理念，明晰设备管理责任，杜绝设备的野蛮使用。要强化节电责任，加强节电管理，实事求是地编制电费预算，同时要走出去学习行业先进管理经验。在经营管理上，要全面提升预算能力、经营分析能力、经营管理能力。预算编制要从历史、先进、年度任务三个维度进行分析，各专业口要切实承担责任，做实全面预算管理。经营分析要坚持问题导向、系统观念，在成本分析上要与预算、历史、先进、战略对标找差距补不足。没有经营分析就没有经营管理，各单位要通过经营分析会，培养算账意识，明晰自身差距不足。要发挥考核指挥棒作用，突出关键业绩指标考核，哪个地方问题突出就考核哪个地方，要达到什么目标就考核哪个地方。

       刘结高指出，要清醒认识到2023年企业经营形势，切实增强危机感、紧迫感，全力以赴保安全、保生产、提效益、提效率。要算好五大账，处理好七对关系，全面分析产量、进尺年度任务，控制人力资源总量，优化人力资源结构。机关部门要在本月底前拿出双效提升方案，各单位要就减人、提效、降本、创收四大目标细致思考，拿出保工资、保效益细化措施。在电费管控上，要明确增量减量问题，分析效率提升与成本投入，实现综合效益最大化。

       副总经理高寒主持会议。会上各分管领导分别就管内工作进行了安排部署。

       西部煤电集团机关各部门负责人在主会场参加会议，各单位领导及部门负责人在视频分会场参会。