为贯彻落实集团公司一季度“六效”分析点评会议精神，5月8日下午，西部煤电集团召开一季度“六效”分析点评会。党委书记、董事长齐东韬主持会议并讲话。党委副书记、总经理刘结高出席。

西部煤电集团领导李晓斌、疏义国、卢刚、高寒出席。

齐东韬指出，集团公司以“六效”为牵引的季度分析点评机制，是企业重大管理创新举措，是引领全年运营管理的主要调控措施。西部煤电集团上下要统一思想、迅速行动，通过集团公司一季度“六效”点评，严格对照“六效”指标体系，坚持与历史对标、与预算对标、与行业先进对标，认真分析企业一季度运营情况，看到问题、找到差距、制定措施，切实提高企业运营质量和管理水平，推动企业高质量发展。

齐东韬强调，“六效”点评是一杆“秤”，要坚持从数字看趋势、从曲线看规律，用指标检验工作、用成效检验措施。坚持多从主观找原因，多在思想根源找答案，多看问题和差距。要立足“五个环节”，一是建好指标体系，进一步优化完善“六效”指标体系，把安全生产、改革发展、党建稳定等各项工作全部指标化；二是抓好责任分解，建立从分管领导到部门到二级单位的责任体系；三是推动对标管理，坚持与历史对标、与预算对标、与先进对标、与战略对标；四是强化问题导向，对照坐标看曲线看趋势，找病灶查病因，对症下药；五是做到持续改进提升。要紧紧抓住上述“五个环节”，建立起“六效”点评分析机制、指标管控机制，把关键核心指标纳入岗位与组织绩效考核，以有力的行动、有效的措施，坚决落实好集团公司工作部署。

齐东韬强调，把“六效”做实，重点在“保安全、保生产”，安全生产压舱石必须坚若磐石、稳如泰山。保安全，要确保安全管理体系有力有序有效运转，坚决推进安全监管方式转变，抓实安全三基工作，切实解决“想不到”“查不到”“管不到”的问题。保生产，要紧盯安全事故、重大隐患和历史问题化解等工作，保障不停产；要紧盯大小接替、装备、安装等环节，保障不脱节；要建立接替统筹、设计统筹、开采统筹、工作面统筹、销售统筹机制，着力提升工作的前瞻性和超前性，保障不影响。安全是一切工作的基础，要牢固树立“抓安全就是保生产”“没有安全就没有一切”的理念，紧绷安全之弦不放松，推动企业安全稳定高质量发展。

围绕“六效”点评怎么看，刘结高指出，看点评方式，数字赋能实现了企业横向、纵向及行业各类数据的综合对比，清晰地看到问题和差距；看点评指标，实现了企业各类指标数据的全覆盖；看点评结果，实现用数字说话，看结果看效果。看自身工作，要坚持安全是根基、产量是龙头、开源是主道、节流是作风、“六效”是结果。围绕“六效”点评怎么转，要切实转变思维方式，提高认识、正确对待，着力提升管理水平和能力；转变管理方式，坚持与历史对标、与预算对标、与行业先进对标，对表明确下步措施；转变经营方式，坚持算大账、算细账、算创新账、算闭环账、算系统账，算好投入产出账、算好剩余价值账，抓好细节管理。围绕“六效”点评怎么干，紧扣“保安全”，要坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，保障安全管理体系有效运转，把36条措施、156预控机制落实到现场，用“五零”工作方法做到闭合管理。紧扣“保生产”，要聚焦不停产、不脱节、不影响，系统分析、重点安排，把措施落实到现场。紧扣“保六效”，要突出开源为主，做大增量；强化节流作风，控好用量；做好技术统筹，控好源头；深化方式转变，提高效率。

会上，副总经理高寒对一季度整体经济运行状况、“六效”对标对比情况和各单位工作情况进行分析点评。西部铁运分公司作交流发言，色连二矿作表态发言。

西部煤电集团机关各部门负责人，各单位主要负责人及相关人员在主、分会场参加。