图为会议现场。

4月19日上午，西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬，党委副书记、总经理刘结高深入泊江海子调研指导工作。

西部煤电集团领导班子韩云良、疏义国、高寒参加。

调研中，齐东韬指出，此次调研旨在认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕抓“双保”、提“六效”，进一步明方向、定目标、拿方法、清问题，达到更好的工作效果，坚决实现全年安全生产经营各项任务指标。

齐东韬强调，党的二十大报告提出的“六个必须坚持”，深刻体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，是在实践中继续开辟马克思主义中国化时代化新境界必须遵循的世界观和方法论。其中，必须坚持问题导向，要求我们深刻认识到在安全生产工作中存在的问题，善于抓问题的两头，抓住“卡脖子”和“牛鼻子”问题。安全上认真落实西部煤电集团“36条”措施，推动安全管理体系高效运转，坚决把问题看清、把重点找准、把短板补上、把基础夯实。生产上要立足当期、放眼展期、超前安排，做好接替统筹工作，细排实排，做到心中有数、科学部署。“六效”工作上，要导向鲜明，机关要进一步建立西部“六效”指标体系，基层单位要对照指标，关注比例、结构，同比和升降幅度等，聚焦成本控制尤其是材料费、电费、人力资源成本，制定细化措施。要明确分管领导、部门的职责，绩效考核要将“六效”关键性指标与领导班子、资深主管组织绩效挂钩。

齐东韬强调，要坚持自我革命，勇于否定自我、敢于拉高标杆、坚持问题导向，在解决问题中不断成长、提升能力。要坚持团结奋斗，团结出战斗力、出凝聚力，班子是一个集体，党政正职要加强沟通，对外发出一个“声音”。要支持副职、尊重副职、维护副职、用好副职，做好表率、带好队伍、凝聚职工。

刘结高指出，泊江海子矿一季度工作完成较好，低开高走，总体肯定。下一步要坚持提振信心干，牢记事故、跳出事故，看清矿井发展形势，以高度负责的政治责任感抓好各项工作；扛着责任干，树立强烈的危机感、紧迫感，主动扛责、主动作为，只为成事想办法；目标引领干，安全上牢树“零工伤 零涉险”目标，生产、进尺、经营上要主动超前，拔高标杆、争先进位；看清问题干，摸清安全管理体系运行情况，生产上实现不停产、不脱节、不影响，“六效”工作上积极在人力资源上、信息化智能化上作大文章；要坚持创新思维干，立足对标对表，积极“走出去”开眼界，创新思维方式和工作方法，建设智能化标杆矿井。

韩云良、疏义国、高寒分别结合管内工作提出要求。办公室（党委办公室）、人力资源部（人事部）、经营管理部、财务部、安全监察部、生产技术部、通防地质部负责人对基层单位相关工作进行点评。

泊江海子矿领导班子、资深主管、机关部门负责人参加。

作者：张伟

编辑：岳聪 

审核：许玮

终审：何世清